Круглый стол «Влияние кризиса на конкурентоспособность компаний. Антикризисная роль директора по персоналу в сложившейся ситуации»
20 ноября в рамках встречи Одесского кадрового клуба состоялся круглый стол на тему «Влияние кризиса на конкурентоспособность компаний. Антикризисная роль директора по персоналу в сложившейся ситуации».
Модератором встречи выступил управляющий партнер компании HRFORUM Андрей Николов.
За круглым столом в пресс-центре Медиа-холдинга 100% собрались менеджеры и директора по персоналу, HR-консультанты, руководители и владельцы компаний.
Встреча продолжалась около часа. За небольшой промежуток времени участники успели обсудить сложившуюся экономическую ситуацию, высказать свое мнение и предложить варианты антикризисных мер и инструментов для преодоления кризиса.
Были рассмотрены следующие вопросы:
- Как кризис повлиял на ситуацию в компаниях;
- Какова роль HR менеджера/директора в сложившейся ситуации;
- На что следует акцентировать основное внимание HR менеджеру/директору в своей деятельности в условиях кризиса;
- Статистика рекрутинговых агентств относительно высвобождения и подбора персонала;
- Ближайшие прогнозы и тенденции кризиса.
Участниками круглого стола было высказано много мнений и ценных идей, в частности:
- Уже ощутимы последствия недавно пришедшего к нам кризиса: сокращение персонала в т.ч. и самих HR-специалистов, понижение заработной платны, застой в строительстве и производстве, запрет выдачи кредитов, продажа розничных сетей, ухудшение уровня жизни (согласно исследованиям Медиа-холдинга 100% уровень жизни пенсионеров в Одессе за последний месяц снизился на 40%);
- Кризис способствует тому, что уходят профессионалы, а остаются не «лояльные сотрудники», а скорее менее профессиональные. А, значит, HR-менеджеру следует акцентировать внимание на мотивации и удержании высокопрофессиональных кадров, которые смогут поддержать и обеспечить успешное функционирование компании в период кризиса.
- Основная задача HR-менеджера в ситуации кризиса - успокоить сотрудников и сдерживать панику и ажиотаж в массах, поддержать и, вместе с тем, быть предельно откровенным, заблаговременно предупреждать о возможных изменениях;
- HR-менеджеру важно всегда оставаться человечным. Даже в условиях массовых сокращений необходимо разработать и применять максимально безболезненные способы «прощания». Ведь в таком случае компания сможет рассчитывать на лояльность и набор этих же работников в послекризисный период.
- Прогнозы относительно дальнейшей ситуации самые разные. Некоторые говорят, что нам предстоит пережить кризис, сравниваемый с Великой депрессией 1929-1940 годов; сейчас мы видим только «цветочки», основной спад ожидается на середину 2009 года.
Некоторые говорят, что к лету 2009 г. уже начнется оживление, и кризис так же быстро пройдет, как и появился.
Что будет дальше - нам предстоит это увидеть. Кризис - это не повод сложить руки и ничего не делать. Кризис - это испытание на устойчивость, это естественный экономический отбор самых сильных предприятий. Это ураган, который сносит в лесу сухие деревья, позволяя расти только зеленым и молодым. После кризиса всегда настает оживление и подъем. Главное - это сила и вера в лучшее будущее в головах каждого из нас. Только принимая взвешенные и обдуманные решения, мы можем рассчитывать на успех!
Оргкомитет Одесского кадрового клуба выражает благодарность Медиа-холдингу 100% за содействие в организации круглого стола!
Если вам понравился пост, вы можете оставить комментарий или подписаться на RSS и получать каждый новый пост из этого блога.