Неформальная встреча Кадрового Клуба
Вчера, 23 декабря, прошла завершающая 2008 год встреча Одесского кадрового клуба, которая была посвящена подведению итогов работы клуба в этом году и планированию работы на 2009 год.
Встреча проходила в свободной неформальной обстановке и дружеской атмосфере. Начало было посвящено подведению итогов работы клуба. Каждый из участников имел возможность сказать по несколько слов, о том, чем для него является клуб, что полезного и интересного он извлекал из встреч, и какая встреча в 2008 году ему наиболее запомнилась.
Приятно было услышать столько положительных отзывов, основные среди которых - это слова благодарности за то, что встречи позволяют обмениваться опытом с коллегами и получать ответы на вопросы, за возможность профессионального общения и развития. С радостью отметили повышение уровня и качества встреч за уходящий год и актуальность тем, которые освещались на клубе.
Наша беседа плавно перешла в живую дискуссию о планах клуба на 2009 год. В результате активного общения мы пришли к мнению, что тематически планировать работу клуба сложно и в этом нет необходимости. Стихийность развития событий в нашей стране не позволяет нам предугадать актуальные темы, скажем, на 3 месяца вперед. Было предложено определить 4 основных блока по кварталам, а в выборе темы конкретной встречи исходить из потребности рынка на период проведения. В качестве актуальных тем были отмечены следующие:
«Каким должен быть HR-менеджер, чтобы пережить кризис»
«Люди-вирусы в компаниях: методы выявления и борьбы с ними»
«Финансовая эффективность. Построение персонального бюджета»
«Кадровое законодательство»
«Поиск людей-универсалов» (сотрудников, которые могут совмещать несколько профессий)
«Сокращение персонала»
«Кто остался в HR? Последствия кризиса на рынке HR-специалистов»
Говоря о форматах наших встреч, участники проявили интерес к формату Open Space (Открытое Пространство), который мы впервые использовали на июльской встрече клуба. Также, были высказаны пожелания организовать в следующем году несколько выездных встреч, которые были традиционными в кадровом клубе в предыдущие годы.
Актуальной уже на протяжении нескольких последних встреч остается тема кризиса и как он отражается на профессиональной деятельности HR-менеджера. Неформальная встреча не стала исключением. Среди вопросов, которые коллеги обсуждали на встрече, хотелось бы отметить следующие:
*эмоциональные аспекты сокращения персонала; как сказать сотруднику предприятия, что его уволили;
*размеры з/п, тенденции в связи с кризисом и формат начисления;
*открытые вакансии и соотношение спроса и предложения на рынке труда до и во время кризиса;
*есть ли кризис на самом деле и какие его реальные масштабы;
*политика правительства и использование СМИ в популяризации кризиса;
*варианты профессионального «выживания» в условиях кризиса.
Такой была итоговая встреча уходящего года: активной, интересной, насыщенной, с пожеланиями хороших праздников и удачного профессионального 2009 HR-года!
Круглый стол «Влияние кризиса на конкурентоспособность компаний. Антикризисная роль директора по персоналу в сложившейся ситуации»
20 ноября в рамках встречи Одесского кадрового клуба состоялся круглый стол на тему «Влияние кризиса на конкурентоспособность компаний. Антикризисная роль директора по персоналу в сложившейся ситуации».
Модератором встречи выступил управляющий партнер компании HRFORUM Андрей Николов.
За круглым столом в пресс-центре Медиа-холдинга 100% собрались менеджеры и директора по персоналу, HR-консультанты, руководители и владельцы компаний.
Встреча продолжалась около часа. За небольшой промежуток времени участники успели обсудить сложившуюся экономическую ситуацию, высказать свое мнение и предложить варианты антикризисных мер и инструментов для преодоления кризиса.
Были рассмотрены следующие вопросы:
- Как кризис повлиял на ситуацию в компаниях;
- Какова роль HR менеджера/директора в сложившейся ситуации;
- На что следует акцентировать основное внимание HR менеджеру/директору в своей деятельности в условиях кризиса;
- Статистика рекрутинговых агентств относительно высвобождения и подбора персонала;
- Ближайшие прогнозы и тенденции кризиса.
Участниками круглого стола было высказано много мнений и ценных идей, в частности:
- Уже ощутимы последствия недавно пришедшего к нам кризиса: сокращение персонала в т.ч. и самих HR-специалистов, понижение заработной платны, застой в строительстве и производстве, запрет выдачи кредитов, продажа розничных сетей, ухудшение уровня жизни (согласно исследованиям Медиа-холдинга 100% уровень жизни пенсионеров в Одессе за последний месяц снизился на 40%);
- Кризис способствует тому, что уходят профессионалы, а остаются не «лояльные сотрудники», а скорее менее профессиональные. А, значит, HR-менеджеру следует акцентировать внимание на мотивации и удержании высокопрофессиональных кадров, которые смогут поддержать и обеспечить успешное функционирование компании в период кризиса.
- Основная задача HR-менеджера в ситуации кризиса - успокоить сотрудников и сдерживать панику и ажиотаж в массах, поддержать и, вместе с тем, быть предельно откровенным, заблаговременно предупреждать о возможных изменениях;
- HR-менеджеру важно всегда оставаться человечным. Даже в условиях массовых сокращений необходимо разработать и применять максимально безболезненные способы «прощания». Ведь в таком случае компания сможет рассчитывать на лояльность и набор этих же работников в послекризисный период.
- Прогнозы относительно дальнейшей ситуации самые разные. Некоторые говорят, что нам предстоит пережить кризис, сравниваемый с Великой депрессией 1929-1940 годов; сейчас мы видим только «цветочки», основной спад ожидается на середину 2009 года.
Некоторые говорят, что к лету 2009 г. уже начнется оживление, и кризис так же быстро пройдет, как и появился.
Что будет дальше - нам предстоит это увидеть. Кризис - это не повод сложить руки и ничего не делать. Кризис - это испытание на устойчивость, это естественный экономический отбор самых сильных предприятий. Это ураган, который сносит в лесу сухие деревья, позволяя расти только зеленым и молодым. После кризиса всегда настает оживление и подъем. Главное - это сила и вера в лучшее будущее в головах каждого из нас. Только принимая взвешенные и обдуманные решения, мы можем рассчитывать на успех!
Оргкомитет Одесского кадрового клуба выражает благодарность Медиа-холдингу 100% за содействие в организации круглого стола!
Конфликты в организациях
Вчера, 23 октября, прошла очередная встреча Одесского кадрового клуба, на которой мы говорили о «Конфликтах в организациях».
В программе клуба в качестве модераторов и докладчиков выступили:
Инна Георгиевна Терещенко - Председатель Совета Одесской Областной Группы Медиации, кандидатфилософских наук, доцент кафедры политологии Института социальных наук ОНУ им.Мечникова, сертифицированный медиатор, тренер.
Светлана Ярмощук - коуч, главный партнер компании GST internashianal.
Виктория Ивановна Чернова - начальник отдела управления и развития персонала компании «Одесскабель».
Первая часть встречи была посвящена теме «Разрешение конфликтов и медиация в деятельности HR-менеджера». Своим опытом и знаниями с нами поделилась Инна Терщенко. Начали с определения терминологии, а именно:
медиация - это способ разрешения конфликтных ситуаций с помощью третьей стороны - посредника, медиатора, - путем достижения взаимоприемлемого соглашения между конфликтующими сторонами.
Далее Инна ознакомила нас с основными технологиями медиации: изменение отношения к конфликту, расширение видения, показ ситуации со стороны; а также технологиями фасилитации и диагностики социального партнерства через конфликт.
В продолжении мы рассмотрели возможные роли, в которых может выступать третья сторона в конфликте:
- экспертом;
- коммуникатором;
- нейтральной стороной - в этой роли собственно и выступает медиатор;
- «примирителем»
- «адвокатом» (представляет интересы одной из сторон)
- «судьей» (обычно это администрации организаций).
В завершении первого блока мы смоги на практике увидеть применение медиации в разрешении конфликта, который был на предприятии одного из участников клуба.
Во второй части встречи вместе со Светланой Ярмощук мы затронули вопросы коучинга и роли коуча в разрешении конфликтов.
Также интерес вызвала представленная Викторией Черновой «теория спирального развития», о которой Виктория Ивановна услышала от эксперта Форума «Персонал 2008» Елены Денисенко.
Согласно теории, существуют 8 уровней, которые в своем развитии проходит человек, организация, страна. Причем каждой ступени присущи типичные характеристики.
И в завершении каждый участник прошел тест и определил свой уровень развития, на котором он на данный момент находится.
В завершении хочется отметить, что тема конфликтов оказалась актуальной и интересной! Времени, как часто бывает, не хватило и мы, не хотя, отметили, что встреча уже подошла к концу.
При этом каждый из нас извлек много ценной информации и знаний, а также получил массу положительных эмоций, благодаря чему хорошее настроение было обеспечено!
Мы благодарим докладчиков и всех участников, которые сделали эту встречу интересной, полезной и увлекательной!