Одесский кадровый клуб

если работа с персоналом для Вас актуальна

Подписаться через E-Mail

Отпуск в компании от А до Я

31 июля состоялась очередная встреча Одесского кадрового клуба!
В этот раз мы решили поднять актуальную в летний период тему - «Отпуска». Экспертами в этой области выступили Евгения Каляпина (аналитик-консультант, сертифицированный бизнес-тренер) и Виктория Чернова (начальник отдела управления и развития персонала, Одескабель).

Встреча началась с выступления Евгении Каляпиной, которая остановилась на законодательных аспектах отпусков. Мы услышали о некоторых изменениях и новинках в этой области. Также Евгения акцентировала внимания на типичных ситуациях, в которых часто возникают затруднения. Выступление Евгении плавно перешло в сессию вопросов и ответов и активную дискуссию между участниками.

Ознакомившись с законодательными моментами, наша дискуссия была сакцентирована на практических вопросах и ситуациях, с которыми сталкиваются HR-менеджеры на практике в вопросах отпусков. Виктория Чернова поделилась с нами своим опытом и дала полезные советы, опираясь на практику компании «Одескабель».

Вторая часть работы Клуба проходила по технологии Open Space (оупэн спэйс). Эту технологию используют некоторые клубы в России и в Украине.

Совместно с участниками мы выделили темы, которые участникам было бы интересно обсудить в малых группах.
Из всех тем мы выбрали 4 наиболее актуальные, а именно:
1. Незаменимые сотрудники.
2. Нефинансовая мотивация.
3. Time management.
4. Кадровая политика компании.
Таким образом, мы разделились на 4 группы в соответствии с интересующими темами и в течение 5 минут активно дискуссировали по выбранной тематике. После этого у каждого из модераторов группы была возможность презентовать основные выводы, которые были сделаны в ходе обсуждения.

Итак, к каким же выводам пришла каждая из групп?
Группа № 1
1). Незаменимые сотрудники – это сотрудники, которые обладают уникальными:
• знаниями
• навыками
• умениями
• опытом
• талантом
• связями
2). Незаменимые сотрудники делают компанию зависимой, поэтому компания должна стремиться минимизировать/ликвидировать эту зависимость. Каким же образом это можно сделать:
• распределить функции этого сотрудника между другими сотрудниками коллектива;
• не предпринимать никаких мер и действовать по принципу «время расставит все на свои места»;
• «прикрепить» к незаменимому сотруднику новичка, который со временем перенял бы полезный опыт, навыки и знания.

Группа № 2
В основу для выделения составных нефинансовой мотивации была положена пирамида потребностей А. Маслоу.
Итак, нефинансовая мотивация на практике – это:
• наставничество (решение проблем, советы);
• выделение сотрудников (звание «Лучший по профессии»);
• поздравление с праздниками/юбилеями;
• внутреннее обучение;
• карьерный рост;
• похвала руководителя;
• предоставление значков, фирменных знаков, униформы (например, «Я делаю этот проект»);
• престиж компании (бренд работодателя);
• свободный выбор и безопасность рабочего места, стабильность.

Группа № 3
Тайм-менеджмент бесполезен в случаях:
• если Вы верите в свою бессмертность;
• если Вы НЕ знаете своих стратегических целей.
Соответственно учить сотрудников тайм-менеджменту бесполезно, если они не знают стратегические цели компании.

Группа № 4
Кадровая политика, как составная стратегии развития предприятия, включает в себя следующие элементы:
• качество персонала и своевременность;
• кадровый учет;
• коммуникацию между администрацией и персоналом;
• совключение законодательства, в т.ч. обеспечение социальных льгот
• корпоративная среда и климат.

Такой была июльская встреча кадрового клуба: интересной, незабываемой, пропитанной дружественной атмосферой и веселым настроением клубовцев!
А мы Вам говорим до скорых встреч и желаем неиссякаемого творческого потенциала и профессиональных успехов!

Обзор рынка рекрутинга в Одессе

27 июня состоялась встреча Одесского кадрового клуба, которая отличалась своим форматом и разнообразием тем от всех остальных встреч. В этот раз нам был очень интересен обзор рынка рекрутинга в Одессе и вопрос удержания персонала. Именно это и стало тем, что мы обсуждали на Клубе.

Неформальная встреча кадрового клуба!

С 2006 года традиционным стал формат неформальной встречи клуба, которая проходит в мае.
Следуя традициям, 22 мая Одесский кадровый клуб собрал всех желающих неформального HR-общения. А желающих оказалось достаточно много!
Наших участников встречал дружественный коллектив арт-кафе «Победа».
Приятная музыка, удобные кожаные диванчики и заботливый персонал создали приятную атмосферу комфорта и уюта.
Встреча началась со знакомства участников, заказа охлаждающих и согревающих напитков, горячих блюд и закусок.
Темой для неформального общения стала «Командообразование». Модерировал наш диалог Евгений Заславский, соучредитель консалтинговой компании “СИНЕРГО КОНСАЛТ”, психолог, оргконсультант, бизнес-тренер.
Наше знакомство быстро перешло в оживленный диалог, который начался с определения термина «команда». Как оказалось, у каждого участника было свое видение этого понятия. Идентичным стало определение команды, как группы людей, которые действую для достижения единой цели.