Феномен власти в компании
Ведущим встречи был Евгений Заславский, соучредитель консалтинговой компании “СИНЕРГО КОНСАЛТ”, психолог, оргконсультант, бизнес-тренер.
Перед началом встречи царила атмосфера некой загадки, все были заинтригованы тем, что будет происходить… А происходило следующее!
Встреча началась с определения целей посещения семинара каждым участником. С самого начала возникла некая интрига, поскольку, как оказалось впоследствии, вопрос был не самым простым. Некоторые пришли с уже определенными целями и желаниями, некоторые выясняли свои мотивы в ходе семинара. Итак, ВЛАСТЬ!
Что же мы понимаем под этим понятием? Совместно с участниками мы выделили следующие компоненты. Власть – это:
1. Ответственность
2. Доверие
3. Манипуляция
4. Контроль
5. Возможность реализации решений
6. Лидерство
7. Деньги
А далее началось самое интересное! Выборочно по желанию участников в круг сели 9 человек, у которых при себе было 20 грн и какая-либо ценная вещь. Причем место, на котором сидел Дмитрий Куранин (руководитель отдела управления персоналом компании «Ювента») условно было названо «местом под солнцем». Заданием для участников было в течении 10 минут любым способом занять это место. В итоге после окончания 10 минут Дмитрий уверенно продолжал сидеть на своем стуле, не поддаваясь на различные уговоры других участников.
В течение следующих получаса участники напряженно обдумывали решение к поставленной задаче: абсолютным количеством голосов необходимо было определить, кому из участников достанется общая сумма, в которую каждый вложил по 20 грн. Были предложены много разных идей, в частности отдать деньги в один из детских домов Одессы. При этом все участники не поддержали такой выбор и за отведенное время так и не приняли окончательное решение. По оговоренным условиям в таком случае деньги остаются модератору.
Также следует отметить, что после того, как в кругу решалась каждая из поставленных задач, слово предоставлялось смотрителям, которые находились в периферии. Очень интересно было услышать их мнения, поскольку они со стороны наблюдали и оценивали поведение тех, кто сидел в кругу.
Завершающей и одной из самых интересных задач была имитация крушения подводной лодки. Участники представляли экипаж, который находился на борту подводной лодки. Условие было таково, что по истечению 20 минут откроется люк, через который технически смогут спастись только 4 человека из 9 присутствующих. Необходимо было выбрать этих 4 «членов экипажа». При этом в распоряжение был дан…..- «пистолет»!
Варианты спасения поражали разнообразием: убить 5 человек, а 4 оставшимся дать возможность выжить; оставить в живых только сильных или, напротив, - слабых…
Наши участники отлично вошли в роль и переживали все ситуации, как реальные!
Интересно было как участникам в кругу, так и наблюдателям на периферии!
Яркие эмоции, незабываемые впечатления, уникальный опыт – все это мы получили от апрельской встречи кадрового клуба! Каждый смог понять власть для него или нет и что он готов отдать, чтобы получить эту власть. Многие получили ответы на свои профессиональные вопросы. Безусловно, каждый из участников этого клуба вырос личностно. Если Вам интересно принять участие в полном 2-3 дневном тренинге по данной тем, пожалуйста, дайте нам знать сейчас.
«Кадровая работа. Трудовое законодательство»
Вы спросите, чем же она была необычна? – В первую очередь тем, что у нас в гостях проездом были питерские специалисты – Фаина, Анатолий и Мария - все они из HR-отдела компании i-Free (Санкт-Петербург) – молодые, веселые и амбициозные ребята!
Наша встреча началась со знакомства участников клуба с компанией i-Free: Анатолий ознакомил нас с родом деятельности компании и далее Фаина, руководитель службы организационного развития и HR, рассказала подробнее о том, как устроен и функционирует HR-отдел.
Начнем с того, что компания i-Free - это 300 молодых специалистов; лидер российского рынка мобильных сервисов; главный офис в Питере, есть офисы в Москве, Киеве, Алма-Ате, Сан-Пауло, Мехико, Пекине и Мумбае
Интерес участников вызвал рассказ Фаины о нематериальном стимулировании в компании, которое представлено «системой фришек» (1 фришка составляет около 1,5 у.е.). Каждый из сотрудником компании на протяжении месяца набирает определенное количество фришек, а затем может обменять либо заказать какой-либо подарок. При этом существует 3 источника накопления фришек: еженедельные отчеты; «банк идей» (где любой желающий может оставлять свои уникальные и инновационные идеи) и презентации и участие в организации корпоративных мероприятий.
Далее началась сессия вопросов и ответов, в ходе которой мы сравнили HR в США, который жестко ограничен законодательством, и в России. На вопрос о тенденциях развития HR в России в будущем Фаина отметила 2 момента: увеличение внимания корпоративной культуре и движение HR в сторону информационных технологий.
И поскольку наши гости в Одессе впервые, мы вскоре проводили их наслаждаться отдыхом и любоваться достопримечательностями нашего города!
Вторая часть нашей встречи была информационно насыщенной и посвящена основной теме – «Кадровая работа. Трудовое законодательство».
Евгения Каляпина, аналитик-консультант, сертифицированный бизнес-тренер, руководитель департамента тренингов консалтингового центра “Бизнес-Сервис”, рассказала о новинках трудового законодательства, уделив особое внимание статьям, в которых произошли изменения или дополнения, а затем ответила на многочисленные вопросы участников. Акцент был сделан на таких моментах: дополнения к статьям 116, 117 КЗоТа «Сроки расчета при увольнении» и «Ответственность за задержку расчета при увольнении», статья 44 «Выходное пособие», а также вопросу трудоустройства инвалидов.
Подводя итоги мартовской встречи кадрового клуба, хочется отметить активность участников и насыщенную программу встречи! До скорых встреч!
Будьте позитивными! Общайтесь с удовольствием!
HR консалтинг: проблемы, ожидания, возможности!
В конце зимы, 21 февраля мы собирались, чтобы обсудить тему «HR консалтинг: проблемы, ожидания, возможности!». Участники Клуба смогли узнать о нескольких успешных консалтинговых проектах, тех ситуациях и отношениях, которые мешают консультанту при его работе. В нашей встречи мы также искали возможности, которые открываются перед компаниями при работе с консультантами. К микрофону были приглашены две стороны процесса: как сами консультанты, так и менеджеры по пероналу. На Клубе были представлены следующие проекты.
Консалтинговый проект № 1
«LAB_profile - инструмент для отбора, оценки и определения ресурсов развития персонала». Проект представляла Анастасия Антоненко, консультант, внутренний тренер «Consulting People» и Юлия Макоид, бывший Советник Председателя по кадровым вопросам «Имекс Банк». Анастасия в своем выступлении больше внимания уделила предмету проекта, ожиданиям заказчика и ответам на вопросы аудитории.
Консалтинговый проект № 2
Евгений Заславский, соучредитель, бизнес-консультант «Синерго Консалт» и Юрий Власов, директор «Кулиндоровский индустриальный концерн» сделали акцент на взаимоотношения консультанта и владельца бизнеса.
Совместно с экспертами и аудиторией были выделены и раскрыты следующие списки
Проблемы при работе консультанта в компании:
· «Сырой рынок»
· Много административных структур/позиций между консультантом и владельцем бизнеса/директором компании (это утверждение справедливо и для менеджера по персоналу)
· Человеческий фактор (лень)
· Сопротивление от ТОП менеджеров и директоров по персоналу (в качестве самозащиты)
· Менеджер по персоналу НЕ принимает решения
· Менеджеру по персоналу НЕ имеет возможности на выделенную часть прибыли
· Устоявшаяся корпоративная культура
Возможности при работе консультанта в компании:
· Менеджер по персоналу становится Директором по персоналу
· Директор по персоналу – это координатор аутсорсинговых программ
· Директор по персоналу смелый и инициативный в использовании новых инструментов
· Консультант от роли «хирург» переходит в роль «терапевт»
· Директор по персоналу и консультант могут организовать профессиональную компанию с нуля
· Перевести «человеческий фактор» из проблем в возможность
Записки участника
· Консультант имеет возможность привнести инновационные идеи (пусть это будут даже идеи директора по персоналу – «нет пророка в своем отечестве»). Таким образом, директор по персоналу может прикрываться консультантом и в случае «свалить все на внешнего советника». Консультанты пообещали «отмазаться» в этом случае.
· В работе консультанта очень важно найти так называемую «большую стрелку компании» (миссия, видение, стратегия компании – хотя бы причину /кроме прибыли/, почему владелец бизнеса занимается данным делом). Предлагаем воспользоваться следующей формулой: «Принося пользу (указать какую именно), мы приносим в компанию деньги».
· Я/компания живу/занимается этим делом не «потому что», а «ради …. (указать цели/видение)»
· Экономика компании должна быть известна сотрудникам
· Если я хочу быть настоящим Директором по персоналу, мне нужно научиться брать власть в компании в свои руки. Быть в состоянии распоряжаться выделенной частью прибыли, иметь возможность увольнять/принимать на работу любого сотрудника не ТОП уровня, НЕ быть в очередях у финансового и других директоров. Научиться этому можно на семинаре-тренинге Евгения Заславского «Захват власти в компании: от менеджера по персоналу к Директору по персоналу», который пройдет в апреле в рамках Одесского Кадрового Клуба
Пусть это будет конец Вашей «зимы»!
Отзывы участников
Александр Сударкин, консультант компании «Pucelik Consulting Group»
В этот раз заседание Клуба прошло на одном дыхании. Сначала Анастасия Антоненко вместе Юлией Макоид рассказали про очень интересную и практичную методику эффективной работы с персоналом - LAB профиль.
После этого еще двое экспертов Клуба: Евгений Заславский и Юрий Власов поделились опытом практического взаимодействия HRа в компании и стороннего консультанта по управлению персоналом. Обсуждаемая тема была очень интересной для участников, вызвала живейшую дискуссию и легкое сожаление, что три часа общения пролетели так быстро.
Инна Литвин, менеджер по персоналу компании «Интерком»
Хочу сказать, что я получила огромное удовольствие и массу полезной информации от посещения февральского заседания Кадрового клуба. Презентация LAB_profile - инструмент для отбора, оценки и определения ресурсов развития персонала была просто супер. Оба докладчика доступным языком показали все положительные сторона данного инструмента. Использование данной программы позволит любой из компаний снизить риски от слабых сторон сотрудника, определить способность развиваться, построить прогноз успешности сотрудника. Очень хотелось бы самой овладеть данной методикой.
И отдельное спасибо коллективу и участникам Одесского Кадрового Клуба за продуктивную и интересную встречу.
С уважением Литвин Инна менеджер по персоналу компании “Интерком”
Людмила Петрова, «Деревообрабатывающий завод»
Встреча была достаточно интересной и оправдала ожидания! Я уже давно знакома с Юрием Власовым и Юлией Макоид, опытные HR-ы, интересно было послушать.
Рада была увидеть и пообщаться с коллегами!
Екатерина Ковалевская, директор компании «Проф-консалтинг»
Тема встречи актуальная и интересная!
Понравились презентации консалтинговых проектов; организация самой встрече – на хорошем уровне.
Грустные моменты для меня – это относительно небольшое количество HR-ов и низкая их активность по сравнению с выступающими. Также, в заключении хотелось бы услышать не только какие-либо пожелания, а и конкретные выводы и шаги к тому, чтобы все-таки количество консалтинговых проектов возрастало.
Анна Папоч, Соцкомбанк
Мне и моей коллеге Наталье Черниенко очень понравилось, осталось хорошее впечатление!
Хотелось бы отметить Евгения Заславского - неординарный и интересный человек.
Сама встреча проходила в виде оживленного диалога, кто-то активнее высказывал свои идеи и мнение, кто-то слушал…
В общем, могу сказать, что и далее мы планируем активно посещать встречи кадрового клуба!
Давидюк Виктория, менеджер по персоналу компании “Эпицентр К”
Спасибо большое за приглашение и возможность участия в этой встрече! Было интересно, приятная обстановка, располагающая к общению.
Поскольку я работаю в данной сфере около 1,5 года, то на данный момент тема встречи для меня была немного не актуальной, и в то же время приятно было познакомиться с коллегами и услышать опыт компаний, которые уже работали с консультантами.
Александр Постнов, менеджер по персоналу компании «Диски и касеты»
Общее впечатление - полезно.
Что понравилось: была полезная информация, которую можно использовать в практике, знакомство с новыми людьми. Очень хорошо, что присутствовали заказчики консалтинговых программ.
Не хватило “теоретической основы” - какого-нибудь краткого обзора рынка, основных тенденций, типов консалтинговых
проектов и т.д.
Обычно такие презентации оплачивает тот, кто себя рекламирует, а не тот, кто слушает.
Ну, и как всегда - не хватило времени - как только аудитория разогрелась - пришлось заканчивать…