Мой опыт в HR
В HRе Игорь с 1994 года, последняя позиция, которую он занимал перед частным консультированием была HR директор Концерна “Оверлайн” (2002- 2006 гг.) Концерн “Оверлайн” включает в себя Одесский ликеро-водочный завод (ТМ «Мякгов», «Штурман»), Одесский завод шампанских вин (ТМ «Одесса», «Золотой дюк»), Измаильский винзавод, АБ «Финбанк». К аффилированным предприятиям Концерна относились: Гостиницы «Лондонская», «Красная», «Пассаж», Веллнесс-центр «Формула».
Вот несколько слов от самого Игоря перед встречей
Тезисно попытаюсь объяснить, как это будет, и о чем пойдет разговор.
- Надеюсь, это не будет «творческий вечер» Игоря Лебедева.
- Однако, мне было бы интересно, исходя из своего ЛИЧНОГО ОПЫТА (так или иначе, но в HR я реально - уже давно), поделиться СВОИМ ВИДЕНИЕМ нашей с вами профессии.
- Я попытаюсь рассказать о том, как я понимаю саму идею HR и рыночные перспективы этой профессии, как я оцениваю рынок HR-услуг Одессы и какие я вижу здесь проблемы. В конце концов, - не смогу не сказать о деньгах, которые «лежат» в HR…
- Кроме того, я попытаюсь ответить на ваши вопросы: поиск и подбор, обучение, адаптация, возможность влияния на боссов, статус HR-а в компании…
- Доклада : ) не будет, но, очень надеюсь, что будет диалог.
Сама встреча прошла успешно. Игорь поделился своими убеждениями касательно работы HR менеджера, а также рассказал свое мнение касательно работы с ТОП управленцами и владельцами бизнеса.
Что и говорить. В зале не хватало мест, во время перерывов тесно общались и после Клуба достаточно долго не расходились. И это не смотря на то, что было достаточно поздно. Сейчас по аськам и телефонам получаем благодарности за интересный клуб.
Материальное стимулирование
Клуб на клуб не похож. Это знают все, кто был на клубе хоть два раза. Вот и в этот раз клуб прошел, а эмоции и оценки самые разные. Мысли о будущем клуба и как его проводить двигаются почти в одном направлении. Ясно одно – клуб остается актуальным. Эффективным он сможет стать только при участии самих членов клуба. Повышать свой профессиональный уровень сможет только с повышением профессионализма и активности самих участников. Таким образом, есть определенные идеи, которые будут сформированы в предложения уже при подготовке следующей встречи. А пока несколько слов о том, что было.Выступление Дмитрия Куранина по материальному стимулированию вызвало разные оценки. Претензии некоторых скорее были к тому, как Дмитрий это делал, чем к тому, что он говорил. Материалы мы планируем разместить в ближайшее время.
После выступления коллеги обменялись несколькими комментариями по поводу темы. Константин из компании «Левада» рассказал, как в компании внедрен метод компании Hay Group. Татьяна Васильева из «Арома Интер» взяла слово и активно поделилась тем, как система выстраивается у них в компании. Судя по активности и поднятым рукам, система материального стимулирования построена далеко не во всех компаниях.
В результате обсуждения за 1,5 часа мы пришли к тому, к чему приходят участники двухдневной конференции – система материального стимулирования зависит от специфики бизнеса, «тараканов» владельца, и соответственно корпоративной культуры.
Затем пошли объявления. Сначала выступила Татьяна Буданцова из компании «Медиа ключ» с сообщением о новой игре (ждите объявления в рассылке). Потом презентовала программу «Триплан» Даша Козик из компании «BSCom».
Как всегда неформальное общение стало самой интересной частью на клубе: обмен визитками, мнениями, личные вопросы и ответы, разговоры на разные темы. Не смотря на то, что клуб должен был закончится в 21.00, мы активно общаясь ушли только через 40 минут после официального закрытия. Разговоры на кухне – святое дело также, как и отпуск. Кто уходит в отпуск в ближайшее время - хорошо отдохнуть и до новых встреч. Да, мы планируем провести клуб в августе - скоро увидимся!
У Клуба появился свой фотоархив. Так что теперь можно будет смотреть большее число фотографий с наших встреч, например фотографии июльской встречи. посмотреть
Напоминаем:
Обсудить эту встречу и следующую, а также другие темы HR, Вы можете на Интернет Форуме Клуба. Перейти
Регистрация на следующую встречу: (048) 715-33-90 icq: 82820890
Мотивационные компоненты в рекрутменте
Приятно, что Клуб обрастает своими традициями. Традиционной темой для клуба в июне есть тема рекрутмента. В этот раз мы решили сделать акцент на оценку мотивационных компонентов в системе профотбора специалистов. По этому вопросу свои мысли высказала Юлия Сараций, Директор по персоналу Группы компаний «СитиСтрой»:Один из способов снизить риск возникновения подобной ситуации – правильный профиль и точная оценка потенциального сотрудника на соответствие этому профилю. Такой профиль может и должен быть основан на ценностях и культуре организации, взглядах руководителя, существующих традициях, с одной стороны, и на требованиях к выполняемой работе, с другой.
Какие ключевые критерии являются важными при подборе специалиста?
Одним из важнейших и очень трудно измеряемых факторов является мотивация, и, не смотря на это, его следует учитывать при приеме человека на работу в компанию.
Что такое карта мотиваторов? Зачем она нужна? Как провести ее анализ?
Анализ карты мотиваторов кандидата позволяет не только принять решение о том, подходит ли нам этот кандидат, но и правильно оказывать на него влияние уже в процессе работы.
Мотивы меняются с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных факторов, так и в связи с развитием и изменением личности.
Мотиваторы – это те факторы, которые повышают эффективность работы человека и его удовлетворенность за счет того, что соответствуют его внутренним потребностям / мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью неудовлетворенны и требуют удовлетворения»
Тему продолжила коллега Юлии, Наталья Максименко, менеджер по персоналу. Мы затронули в ходе выступления Натальи и обсуждения в круге коллег корпоративную культуру, оценку персонала, адаптацию и другие темы, которые так или иначе связано с рекрутментом. Конечно же, говорили и о рабочих специальностях, кладовщиках, о той специфике, которая есть при работе с этими людьми.
13 июня в рамках проекта Бизнес-практик (от ТЦ «Бизнес-Сервис») прошел первый модуль из серии 7-ми мастер-классов Юлии Сараций по теме «Создание системы поиска и отбора персонала (или Как найти сотрудников, которые свернут горы)». Приятно, что почти все участники мастер-класса были руководителями компаний. Может быть нам будет легче?